2016年10月10日中午，在公司二楼会议室召开了前三季度生产营销专题分析会议，会议开始前，新任公司控销事业部总经理崔振刚作了简单自我介绍，公司常务副总肖红星代表公司对崔总的加入表示欢迎，公司综合管理部经理张建华介绍了公司组织架构和中层副职以上管理干部概况。

会议按照议程分别由控销事业部、营销一部、营销二部、市场服务部、生产技术部就前三季度工作进度和完成情况作了详细的说明，并对工作中存在的主要问题和保障措施也提出了具体意见，肖总对以上部门的工作情况进行了点评和指导，并要求业务部门会议结束后立即拿出第四季度销售计划和缺货品种的具体数字上报，由公司统筹兼顾安排各品种生产计划，公司将尽最大产能满足业务部门的计划需求。生产副总李继虎对业务部门反映出的产销矛盾表示理解，生产系统一定尽最大努力解决好产能不足的瓶颈，来满足业务部门迅速增长的产品需求。

王总讲话指出，公司今年接到的订单量大，尤其是葵花风寒颗粒，销售增长态势明细，产能跟不上，而且生产任务不均衡，严重制约公司快速发展，要尽快解决产销当前存在的冲突，生产和营销部门随时沟通和跟进，从前三季度实际完成情况来看，完成今年既定目标还有很大差距，但大家要树立信心，排除万难，力争完成公司的经营指标。同时指示其他各部门要提前做好第四季度的各项工作，克服“等、靠”思想，积极做好本职工作，大干快上，决战四季度，为明年的工作打好基础，开创公司创新的新局面。